Målet er å få en velsmurt organisasjon også etter omstillingen. (Ill.: Colourbox)

Hvordan ivareta personalet ved konkurranseutsetting?

Det er kritisk at du ivaretar personalet om du setter i gang en outsourcingprosess, melder Tomabloggen, og gir gode råd om hvordan.

Trond Erik Hillestad

Publisert 14.12.2018 - 06:14

Tomagruppen blogger ukentlig om FM-bransjen, og nylig ga Arnt Morten Skei nyttige råd ved konkurranseutsetting.

Renholdsnytt kommer ut seks ganger i året, og er det eneste fagbladet i Norge som retter seg mot den profesjonelle renholdsbransjen.

Bli kjent med papirutgaven her!

Vi sender ut gratis nyhetsbrev ukentlig.

Her kan du melde deg på

Skei jobber som konserndirektør HR & HMSK i selskapet, og har ved flere anledninger også holdt nyttige foredrag i renholdsbransjen.

Denne gang gir han gode råd om konkurranseutsetting, der et selskap f.eks. skiller ut en avdeling som en selvstendig enhet eller selger enheten til nye eiere.

En slik endringsprosess kan deles i fire faser, og det å kunne forutse og forberede de fire fasene, kan være til stor hjelp for å få en vellykket prosess. Hele artikkelen hans finner du på Tomabloggen:

Hvordan ivareta personalet i en outsourcingprosess? https://blogg.toma.no/hvordan-ivareta-personalet-i-en-outsourcingprosess

Renholdsnytt kommer ut seks ganger i året, og er det eneste fagbladet i Norge som retter seg mot den profesjonelle renholdsbransjen.