– Vi er ydmyke og forsiktige med å si at vi har knekt koden, men det er ikke sikkert medisinen holder eller passer hos andre. Men måten vi har strukturert og organisert oss på, med ansvarlige ledere som vet de har ansvaret, er en nøkkel, sier rådmann i Rennesøy kommune Birger Clementsen til det statlige organet Idébanken.org.
Annonse
Renholdsnytt kommer ut seks ganger i året, og er det eneste fagbladet i Norge som retter seg mot den profesjonelle renholdsbransjen.
Norske kommuner har omtrent samme type oppgaver og krav til kompetanse. Store forskjeller i sykefravær er vanskelig å forklare. Mens Rennesøy kommune har et samlet sykefravær på 5,4 prosent hittil i år og 5,6 prosent i 2017, sliter andre kommuner med et sykefravær på både 10 og 15 prosent.
Kommunen har gjort flere grep:
Delegere mer ansvar ut til førstelinjeledere, som nå bade har personalansvar, faglig ansvar og økonomiansvar.
Gode rådgivere i NAVs IA-avdeling.
Et eget kompetanseprogram, "Saman om ein betre kommune" i regi av Kommunal- og moderniseringsdepartementet, var starten på en kompetanseheving hos lederne.
Lederne samles jevnlig i et lederforum. Denne og andre arenaer er styrket gjennom IA-arbeidet og har skapt en mer samkjørt ledergruppe.
Den systematiske opplæringen har gjort noe med ledergruppen. Tillitsvalgte og verneombud inviteres med på samlingene. Når disse er med ledelsen og bestemmer hvordan ting skal være, blir det mye lettere etterpå. Spørsmålene er avklart.
